为了进一步增强监理人员的工程技术和治理水平，学习先进的治理模式，2019年8月24日上午，公司总监办组织各事务所主干员工40多人，到广汽丰田发动机有限公司TNGA系列发动机建设项目开展学习交流运动。
广汽丰田发动机有限公司TNGA系列发动机建设项目，由公司第二工程治理事务所监理。项目包括机加车间、铸造车间和污水站等工程，总建面积约5.4万m2, 主体为单层轻钢结构，目前钢结构主体工程已完成。工程项目引入日式治理理念，接纳可式化治理模式，治理特色突出。
早上8：30，加入学习交流运动的人员全部准时抵达了工地现场。首先旅行了钢结构工程的施工工艺，特别是对屋面层的屋面板、隔气层、保温板和防水层的质料和施工工艺进行了学习交流。
旅行完现场后，加入学习交流运动的人员集中到了项目的“看板”室，由项目部的同事介绍“看板”内容和作用。各人对广丰项目这一新颖的“看板”治理模式进行了认真聆听，并进行了热烈讨论和交流。?
?
?
最后加入学习交流的全体人员集中到南沙保利项目部集会室，由朱韶峰总监理工程师向各人系统全面介绍了广汽丰田建设项目可视化治理和钢结构施工治理。独具特色的治理模式，其与工程项目的紧密结合，在工程治理中发挥的作用，让各人对可视化治理模式有了一个比较全面的认识。
本次学习交流运动让各人受益匪浅，取得了圆满乐成！
治理就是生产力！学习和掌握先进的项目治理模式，有利于增强公司的竞争力。我们要对广汽丰田项目治理模式进行认真总结，进一步挖掘其内在价值。
